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廣西路橋工程集團有限公司

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通過成功運用金蝶EAS建筑一體化解決方案,廣西路橋構建了“WBS+清單+資源”的項目成本精細化管理模式,建立了企業標準工程量清單、標準分包清單、企業定額等企業級管控體系,最終形成了“企業標準化管控、項目精細化運營”的企業項目管控模式,極大的提升了項目管理能力與企業核心競爭力。
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廣西路橋工程集團有限公司

  信息化建設不是用來管員工的,而是配給員工的武器,金蝶從2009年就參與了我們公司的信息化建設,我們就希望通過信息化建設,為我們提高管理,它是一種工具,就像我們的人打仗一樣,你給他配備先進的、強大的武器,那么他才有可能打勝仗”,“我們的工程產品應該是品質非常好,每一個橋、每一段路、每一條隧道都應該是百年工程”企業的成長發展從來不是一條通途,但是可以預測廣西路橋的未來必將是一片通途。

  – 凌忠 廣西路橋工程集團有限公司總經理

廣西路橋:橋梁施工企業的數字化轉型實踐

  客戶概述

  廣西路橋工程集團有限公司主要從事工程施工、設計研發、產業投資、房地產開發等業務,形成交通基礎建設全產業鏈發展布局,公司擁有一大批世界先進水平的大型施工機械設備,設立有國家級技術中心和省級試驗室、技術中心,率先在行業內推行全業務信息化管理和施工全過程標準化管理,質量監控手段完備,是一家裝備精良,技術實力雄厚的大型國有施工企業。集團公司現有員工4000多人,員工隊伍結構合理,戰斗力強,大批的技能型人才和管理型人才成為推動企業發展的不竭動力,年生產能力300億以上。

  業務挑戰

  廣西路橋作為廣西區內的國家公路工程施工總承包特級資質企業,整個施工行業競爭的不斷加劇、粗放化管理模式的難以為繼、企業規模持續發展對企業管理帶來的挑戰,使廣西路橋的管理者敏銳的意識到,必須依靠信息化的手段來促進企業的管理轉型,全面提升企業的核心競爭力與抗風險能力。因此,如何有效提升項目成本管理水平,全面、動態掌控項目情況;如何實時監管項目資源,提高企業資源整合、統籌的能力;如何改造現有的管理模式并固化為優秀的管理模式,實現 “管理復制”、“標準化管控”、“管理模式輸出”,成為廣西路橋數字化轉型過程中需要解決的問題。

  解決方案

  廣西路橋數字化轉型落地

  廣西路橋引進金蝶EAS建筑一體化解決方案,基于金蝶EAS工程項目管理、財務共享、s-HR人力資源管理、云之家等信息化工具,穩步向數字化轉型之目標前進。

  基于金蝶EAS打造的四流合一(業務流、財務流、資金流、稅務流)

  通過項目管理業務來驅動發票管理、稅務管理、財務管理,將合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算等業務打通,實現了“七流”合一,滿足業務財務發票稅務的集成化一體化應用的需求

  金蝶EAS:企業標準化管控與項目個性化管理完美的融合

  金蝶EAS企業主數據管理是為項目管理系統提供基礎性、系統性、通用性的標準業務數據集,方便其他業務模塊引用,同時也可保證各項目基于同一標準,實現各項目間的橫向比較、縱向匯總與分析等,體現企業標準化管控與項目個性化管理的完美融合,同時為BI應用、數據發掘、大數據分析提供基礎。

  將標準的建立、知識的共享與積淀等復雜的、重要的、決策性與方向性工作集中到企業的中樞層,既提高了企業的管控力度,又大大降低了下層管理難度實現貫穿集團上下的統一標準與規范,從源頭上控制各層管理的隨意性。同時更有利于明晰企業的責權利及職能劃分,幫助企業強化與規范內控管理

  金蝶EAS工程項目全生命周期管理

  通過金蝶EAS工程項目管理:實現了以進度為主線的項目集成化應用,并創造性的以KBS(清單+WBS+資源)作為項目成本策劃、預算、控制、核算、分析及考核的紐帶,樹立了項目成本管理精細化的典范;同時,通過構建企業級與項目級的二個層級的項目基礎數據體系,運用企業基礎數據來指導、規范、考核項目級的各項業務,從而使項目的橫向對比成為可能,規范了企業的統一管理,提高了企業的項目管控水平。

  金蝶EAS財務共享中心為核心的業財銀資稅一體化

  通過金蝶EAS財務共享中心:建成以資金管理為紐帶、以業務管控的核心、以降本增效為目標的財務共享中心,共享服務平臺提供一個標準的工作程序和統一的工作標準,共享中心人員不受公司、項目部、地區、業務部門的影響,隨機審核費用報銷、資金支付業務,嚴格遵循公司的內控制度執行資金支付的管控。全面實現業務、財務、稅務、資金全方位高效協同。

  基于金蝶系產品構建的全方位信息化和標準化融合

  同時,基于金蝶EAS稅務管理、金蝶s-HR、金蝶云之家等信息化手段,廣西路橋已經形成了企業管理全生命周期的協同管控,信息化和標準化高度融合,信息化管控手段成本廣西路橋人離不開的得力助手。

  客戶價值

  通過以金蝶EAS為核心的數字化企業建設,使得廣西路橋管理水平成為行業標桿。

  一是實現業財銀資稅一體化,以財務共享中心建設為核心,以業財一體化為原則,以業務管控為抓手,以資金管理為重點,輔以稅務管理,建成業財銀資稅一體化的集團完整管控體系,全局信息流共享,提升業務協同與管控效率。

  二是成功的財務轉型實踐,財務業務操作流程更加規范,提升財務管控效率、加強資金安全控制、實現降本增效,為財務人員轉型提供了可靠的工具。

  三是實現了管理運營數字化,以成本管理為項目管理的核心,以KBS(清單+WBS+資源)作為紐帶,打通了項目管理全生命周期,整體運營效率提升超過15%,并有效降低項目整體風險,提升了項目決策的正確性與前瞻性。

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